职业经理人拟定计划的_秘诀(3)

职业经理人拟定计划的_秘诀

黑龙江管理传播网—美华MBA教育论坛------------------- 4. R 合理可行的

5. T 有时间限制的 一起来看看以下这几个目标是否符合以上的法则：

□ 明年要在质量上下大力度，管理要过硬（不明确也无法衡量）

□ 希望假以时日，英文能说的溜儿（时间？标准？）

□ 大幅度提高员工满意度（何时？如何衡量？）

□ 明年底业绩增长30%（可以，只要有办法）

□ 六月底前产品合格率提高为98%（不错，如果做得到）

□ 每天跑步30分钟（做的到吗？很难！天气不好、生病也要跑吗？建议改为每周至少3次，或每月不少于10次，就变得合理可行）

□ 今年员工流动率不超过8%（对照往年记录，看看是否可行）

所以制定一个好的计划，先要从制定有效的目标开始，射击前先找到目标，出海前先决定目的地。接下来要制定计划的内容，在此让我们来看看计划有那几种类型（不同类型的计划步骤、程序与技巧都不相同）：

1. 目标型计划--以达成特定目标为主的计划，一般也称为项目, 其制定执行的过程便称为项目管理（Project Management）

2. 例行型计划--经常重复的例行工作计划，一般把这些计划制定成为标准化作业程序（SOP：Standard Operation Process）

3. 问题型计划--以解决问题为主的计划，一般也称为问题处置（Problem Solving）

接下来考考您，以下这些情况属于何种计划，请将类型123写在□里

□ 五月底前完成安装新设备

□ 三月底前处理恶性欠款230万

□ 于２月底前制定新进人员培训计划

□ 月底前制定新产品上市推广计划

□ 三月代表公司赴美国参加展览会 答案是（1）、（3）、（1或2）、（1）, 您答对了吗？太好了。其中新进人员培训第一次进行时是目标型计划，如果经常举办，可以变成例行性计划。新产品上市推广计划