2011年我们争取了剪市中心幼儿园的立项建设规划,今年上半年,我们完成了国土、地勘、设计、评审等报建项目,签订了中心小学原教学楼的旧房拆除协议,7月底完成工程招标,8月上旬动工。工程投入200万元,自筹设施设备50万元。今年9月份可以保证中心幼儿园的招生开学。
3、队伍建设。
幼儿师资队伍建设的主要途径是培训,我们在抓建设的同时狠抓幼师队伍的培训。上学期除完成上级幼师远程培训、转岗培训、保育员培训的任务外,狠抓了本镇校本培训,幼师队伍的素质基本适应当前学前教育的要求。
4、坚持六统一的管理机制。
2007年以来,我们就已经实现了学前教育六统一的管理机制。即统一开园、统一放假、统一收费、统一教材、统一保险、统一活动。今年我们在坚决杜绝以办学效益为宗旨的错误行为,主要从统一幼儿生活标准和教学行为两个方面做了大量的工作。
五、咬定目标,狠抓教育质量
教育质量是学校永恒的中心,前几年我镇中小学教育质量在全县位置较高,为了克服教师和学生的松懈自满情绪,我们进一步明确了我镇中学进入全县前十强,小学进入全县前五强的质量管理目标。为了确保这一目标的实现,我们采取了四大措施。一是在县教育局质量评价总结大会的基础上召开了全镇中小学教师质量分析表彰大会,我