作。掌握项目各生产单位的工程进展情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。组织重点技术问题攻关,负责技术交底,检查指导作业工区的技术工作。
6)设备物资部:负责现场设备的管理,编制设备、配件供应计划,经上级批准后负责实施。建立设备管理台账。分析设备影响进度的因素,提出改进措施。制定设备管理标准和实施办法,对工程使用的机电设备的质量和管理负责。编制材料供应计划,经上级批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和原始证件等,建立管理台账,做好各项材料消耗和库存统计工作。制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。
7)综合办公室:主要负责项目部、对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。
及时反馈,指导施工,配合安全、质量管理部检查和监督现场的圬工和钢筋施工质量,协助设备物资部做好原材料的进场检验工作。
9)测量组:根据施工组织设计和施工工艺,负责编制施工测量方案、计算放样数据,并报审、报验、组织实施。负责复测业主提供的首级施工控制网,建立施工加密控制网并定期复测与进行严密平差计算。负责测量文件修改、补充,做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保持,并做好日常的的报验工作。及时、准确地完成项目总工程师、技术等部门布置的测量任务,提交测量成果并报验。负责测量仪器、设备的配置,严格按照测量仪器的操作规程和测量作业程序作业,做好测量设备的保养、周检、年检工作,定期对仪器、设备进行性能指标检查。