工厂精细化管理全案-质量管理+5s(5)

工厂精细化管理全案-质量管理+5s

5.2 质量提案管理规定

制度

质量提案管理规定

名称 执行部门

监督部门

第1章 总则

第1条 为激发员工潜能，鼓励全体员工提出合理化建议，降低成本，提高产品质量，促进工厂生产的改善及业务的发展，特制定本规定。

第2条 本工厂员工对下列全面质量改善方面的改善建议，均适用本规定。 1．各种操作方法、生产程序、生产管理方法的改进。 2．引进先进的设备和先进技术进行吸收和改进。 3．适用于市场的新产品、新技术、新工艺和新设计。 4．生产中急需解决的技术难题。 5．设备设计更新，功能改进，操作改善。 6．产品品质改进。

7．产品设计的改善，包装或外观的改进。

8．原材料的节省、废料的利用及其他成本降低的改进。 9．生产安全及设备保养的改善。 10．其他有利于企业的建议。 第3条 非提案范畴。 1．攻击团体和个人的提案。 2．诉苦或要求改善待遇的提案。 3．已被采用过或已有他人先提出的提案。

第2章 提案审核组织

第4条 本工厂成立提案审核委员会，由总经理全面负责，下设审核小组、改善实施小组。 1．审核小组。

（1）审核小组由各部门经理组成。

（2）主要负责提案的初审、提案履行成果的检查与确认。 2．改善实施小组。

（1）改善实施小组由质量管理部门、技术部门、生产部门人员担任。 （2）主要负责提案实施的策划与督导。

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编 号考证部门

受控状态