企业安全生产工作例会制度[1](5)

原因和责任。

4、审定、分解考核项目里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

5、结合本工程实际，通报本工程安全工作整体情况，提出下一步工作重点，安排工作任务。

五、主要职责

（1）学习宣传、贯彻执行国家、交通部及建管处有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定项目部贯彻落实意见。

（2）根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。

（3）分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。

（4）贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。

（5）汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。

（6）针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。

（7）征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。

六、会议程序

（1）会议准备

①将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料。

②将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安

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