6 工程项目实施计划

工程项目实施计划

6 工程项目实施控制6.1 概述

2007年8月9日星期四

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6.1 概述一、工程项目控制的任务 二、实施控制的必要性 三、现场控制 四、工程项目控制的矛盾性

2010年8月10日星期二 5时38分14秒

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一、工程项目控制的任务指在计划阶段后对项目实施阶段的 控制工作，即实施控制， 控制工作 ， 即实施控制 ， 它与计划一起 形成一个有机的项目管理过程。 形成一个有机的项目管理过程。 项目实施控制的总任务是保证按预 定的计划实施项目， 定的计划实施项目，保证项目总目标的 圆满实现。 圆满实现。

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二、实施控制的必要性1、项目管理主要采用目标管理方法，项目的总目标必须 项目管理主要采用目标管理方法， 通过实施控制才能实现。 通过实施控制才能实现。 现代工程项目规模大、投资大、技术要求高， 2.现代工程项目规模大、投资大、技术要求高，计划实 施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 施的难度大，不进行有效的控制，必然会导致失败。 专业化分工，项目的参加单位多， 3.专业化分工，项目的参加单位多，造成行为的不一 不协调或利益的冲突， 致，不协调或利益的冲突，使项目实施过程中断或受 到干扰。 到干扰。 许多企业跨部门、跨行业、跨地区、 4.许多企业跨部门、跨行业、跨地区、甚至跨国的项目 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 越来越多，这给控制提出了新的课题和要求。 项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。 5.项目计划是基于许多假设条件上，会有许多错误。在 实施过程中会有各种干扰， 实施过程中会有各种干扰，使实施过程偏离项目的目 标和计划，必须进行控制。 标和计划，必须进行控制。2010年8月10日星期二 5时38分14秒 4

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三、现场控制 项目管理人员必须介入项目的具体的实 施过程，亲自安排、布置工作， 施过程，亲自安排、布置工作，监督现 场实施状况，参与现场的各种会议。 场实施状况，参与现场的各种会议。

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四、工程项目控制的矛盾性 项目实施阶段是项目管理工作最为活跃 的阶段。 的阶段。 按照项目寿命期的影响曲线 见图 ，项 按照项目寿命期的影响曲线(见图 见图), 目早期控制的效果最大。 目早期控制的效果最大。但在早期对项 目的功能、技术标准要求、 目的功能、技术标准要求、实施方法等 各方面的目标尚未明确， 各方面的目标尚未明确，或没有足够的 说明，使人们控制的依据不足。 说明，使人们控制的依据不足。

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费 用

对项目 的影响

累计投资曲线

目标设计和 可行性研究

设计和计划

施工

运行

时间

项目累计投资和影响对比2010年8月10日星期二 5时38分15秒 7

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6.2 工程项目实施控制要素一、项目实施控制的对象 二、项目目标对控制的影响 三、控制的内容 四、项目控制的依据 五、控制期的设定

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一、项目实施控制的对象1.工程项目结构的各层次的单元(工程活动)。 工程项目结构的各层次的单元(工程活动)。 工程项目结构的各层次的单元 2.项目的各个生产要素。 项目的各个生产要素。 项目的各个生产要素 3.项目管理任务的各个方面如成本、质量、工 项目管理任务的各个方面如成本、 项目管理任务的各个方面如成本 质量、 控制点一般设置在： 控制点一般设置在： 期等。 期等。 重要的里程碑事件上； (1)重要的里程碑事件上； 、安全、稳定性 4.工程项目的实施过程的秩序 安全、 工程项目的实施过程的秩序、 工程项目的实施过程的秩序 对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； (等。 2)对工程质量有重大影响的工程活动或措施上； 对成本有重大影响的措施上； (3)对成本有重大影响的措施上； 5.为了便于有效地控制和检查，对控制对象要 为了便于有效地控制和检查， 为了便于有效地控制和检查 标的大，持续时间长的主要合同上； (设置一些控制点。 4)标的大，持续时间长的主要合同上； 设置一些控制点。 主要的工程设备、主体工程上。 (5)主要的工程设备、主体工程上。

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二、项目目标对控制的影响 工程项目采用目标管理方法，所以项目 工程项目采用目标管理方法， 实施控制又是目标控制。 实施控制又是目标控制。控制的目的是 使整个项目的实施控制在总目标上。 使整个项目的实施控制在总目标上。 项目实施控制的特点： 项目实施控制的特点： 项目的目标控制是高度动态的，多变的。 项目的目标控制是高度动态的，多变的。 目标的可变性； (1)目标的可变性；项目目标经常产生争执； (2)项目目标经常产生争执； 组织行为对控制具有很大的影响； (3)组织行为对控制具有很大的影响； 外界环 …… 此处隐藏：1809字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……