组织行为学-复习题(答案)(9)

整体，理解各部分之间的关系，设想组织如何适应它所处的广泛的环境。对于高层管理者，分析定向技能非常重要。

三种技能在不同管理层次中的要求不同，业务技能由低层向高层重要性逐渐递减；分析定向技能由低层向高层重要性逐步增加；人际技能对不同管理层的重要程度区别不十分明显，但比较而言，高层要比低层管理者相对重要一些。一个成功的管理者，肯定具有良好的人际关系。

3、在人们生活和工作中，存在着由于情趣、利害相同而产生的人际活动圈子，被称为非正式组织或非正式群体。在领导实践中，有的领导者自己远离非正式群体，并一味对其采取限制和抑制态度；有的领导者对非正式群体却认为无关紧要，采取听之任之的态度。请运用所学，分析和评判两种做法。

答：非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的，是工作环境里的重要组成部分，它会对组织运行的各个层面产生影响。因此了解和引导非正式组织是每一位管理者所必须面对的问题。案例中提到的两种做法，不能简单地说其对与错，而应辩证地去看待，正确地引导非正式组织发挥其优势，规避其缺点。

非正式组织的存在通常被认为是一把双刃剑：对组织发展积极的一面是：提高团队精神，调谐人际关系，充分体现人性化管理的优势；不利的一面是：降低管理的有效性，员工缺少创新精神。

正视非正式组织存在的客观必然性和必要性，允许乃至鼓励非正式组织的存在，为非正式组织的形成提供条件，并努力使之与正式组织相吻合。通过建立、宣传正确的组织文化，来影响与改变非正式组织的行为规范，引导非正式组织做出积极的贡献。利用非正式组织的情感交流渠道，维持人员的稳定与团结；尊重非正式组织的存在，使职工有表达思想的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。