基于平衡计分卡企业绩效评价指标体系--以某某电(3)

者认为平衡计分卡可提供一个强大的构建和沟通战略的框架，使业务模型在战略地图中实现可视化，有助于管理者考虑因果关系。其研究发现学习测量的正向影响在平衡计分卡四个维度为最好的，也为选择平衡计分卡进行企业管理在内容上进行权重提供借鉴意义。

（二）平衡计分卡在绩效评价管理的研究

刘长有（2016）等学者以A公司为例，根据A公司的实际绩效考核情况和分析其存在问题，重点关注关于企业、部门和个人的指标，构建平衡计分卡绩效考核体系，全面的把平衡计分卡运用到企业绩效评价。李鑫月（2019）以某煤炭企业为例，根据煤炭行业的特点与企业的实际情况，创新与发展的角度重视安全与环境问题，促进了平衡计分卡在煤炭行业绩效评价的合理利用。贺勤（2016）从平衡计分卡理论与绩效评价指标设定实践全新结合的角度，重点分析探讨了绩效考核指标有效设定的三个关键问题。通过了解绩效考核指标的关键问题，可以更好地设立绩效评价指标。Irvan Trang（2016）通过假设验证变量间关系产生原因，他研究以平衡计分卡，分析竞争实力、交付、价值、弹性、创新等变数对公司绩效评价的影响。

（三）文献评述

通过上面的文献，可以得出我国学者主要是根据环境和行业的实际情况与变化进行研究分析，企业采用平衡计分卡进行绩效考核有什么优势的结论。近年来，我国学者对绩效评价的研究内容侧重点也所改变。从开始侧重财务指标变成更加注重如何对非财务指标选取和如何去衡量无形资产；平衡计分卡被运用在更广泛的领域，例如在物流、煤炭、科技型企业及家电业等领域普及，作为企业进行绩效管理的工具。平衡计分卡可以构建适合企业自身发展需要的绩效评价体系，因其作为先进的绩效评价工具，会更加重视结合企业自身的发展战略情况与需求。

三、企业绩效评价概述

（一）企业绩效评价概念及方法

1.企业绩效评价概念

绩效评价是指企业根据提前已经确定的标准和程序，选择科学有效的方法对评价对象进行短期和长期或者定期与不定期的考核和评价。绩效评价把员工在一段时间内的工作完成情况与企业制定在同阶段里面应该完成的工作目标之间进行比较分析，并得到结果。

2.企业绩效方法

（1）财务指标评价方法。传统的绩效评价针对企业的财务报表，运用财务