施工组织设计
程。
具体施工进度安排详见施工进度网络计划。
4 施工准备
4.1 施工现场准备
.按现场实际情况及业主所提供的现场条件,及时、尽快布置现场大临及临时生产设施(木工棚、钢筋加工场地等),安装施工现场临时用水、用电管线,以解决生产需要。
.业主办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核,并以此作为依据引测现场测量控制点,建立准确、可靠的现场测量控制网,迅速编制该工程施工测量方案。
.劳动力进场后,及时安排机械基础施工及机械设备的进场、安装、调试。 .与城管、环卫、派出所、劳动等部门取得联系,尽快办理施工必备的其它有关手续。
4.2 技术准备
.项目工程师组织全体管理人员认真熟悉施工图,了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点,以便在图纸会审中得到明确的解决。
.根据正式施工图纸、合同,以及管线图编制、调整施工组织设计及项目质量计划,并编制具体分部分项方案措施等,编写有针对性的作业指导书。
.及时、准确地提出钢筋需用计划,采购钢筋进场。
.按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程所用施工材料及周转材料计划,做好进场工作。
4.3 材料、机械设备的准备
.材料组织准备做好前期准备,重点做好下列工作:
①.按标准工作程序选定合格的材料供应商,以保证施工用材的质量可靠性。 ②.根据计划经营部门提供的钢筋需用计划、机械计划,尽早组织机械、合格的钢筋原材进场,以便取样送检、加工制作;
③.根据计划经营部门提供的工程使用材料计划组织采购各种工程材料,按照进度计划组织进场。
.工程所有机械由项目部在投标阶段联系落实,一旦中标立即组织进场;进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要;主要设备一次到位,设备调运前应先调试试运转,就位后由现场机务人员调试、保养,以确保施工时所有机械正常运转。在施工的同时,尽快将木工棚内的机械安装到位,便于及早进行模板的加工。