一线员工薪资评定方案
第一部分:一线员工工资考核细则
一、总则
1.1目的:为提高员工的个人技能,员工薪水达到多劳多得、付出正比于回报目的。各位员工能够积极学习、保质、保量完成生产任务。具有爱钻研的创新精神,形成积极向上的好风气,特制定本制度。 1.2方案制定原则:
1.2.1公开、公平、公正、劳动付出与报酬对等的原则 1.2适应范围:上海加工厂一线员工
1.3随着个人技能的提高、工艺技术改进、设备更新、生产环境改善,该考核细则每3月可修订一次。 1.4本制度经班组长、工段长及生产经理研究,报公司厂长批准后实施。 二、员工工资组成及其它
2.1一线班长(副班长、带班)及计件员工工资组成;
2.1.1班长(副班长、带班)工资=基础工资+岗位津贴+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它; 员工工资=基础工资+计件工资+工龄工资+质量工资+中补+节约奖+其它;
2.1.2基础工资(由生产部经理、工段长、各工段班组长及骨干员工共同商讨确定该工段员工技能系数,按个人技能系数*基本工资基数(500元)确定) 2.1.3计件工资:为员工每月计件工资值;
2.1.4质量工资:员工月度质量处罚与奖励部分;
2.1.5节约奖:员工每月实际原辅料消耗与标准消耗的差额奖惩; 2.1.6加班工资:非计件人员的加班工资另定;
2.1.7其它:工龄工资、补贴、一次性的奖励或处罚; 2.2一线非计件员工工资组成(机电工、叉车工):机电班长工资=基础工资+岗位津贴+绩效工资+加班工资+其它 机电工及叉车工工资=基础工资+绩效工资+加班工资+其它
2.3学员工资按30~40元/天,社招人员工资40~50元/天,直接可以上岗的新招人员在适用期后可以直接参与计件(必须有至少7天的适应期),(学员为刚
毕业或跨工种的员工、社招工为同工种工作一年以上),应签试用协议。
2.4实习时间:学员为60天、社招工为30天,如果期满不能满足岗位要求的,工资标准按70%发放,延长期为15天,如果期满仍然不能上岗的作辞退处
理。转正工应签定劳动合同。
2.5带徒弟的员工工序作业记录卡必须填写学员的姓名,学员的计件工资50%~100% (视学员的熟练程度)可以作为师傅的奖励。 2.6需要辞职的员工应提前一个月书面申请