精细化改善
表1 机电企业利润分析（一）
表2 机电企业利润分析（二）
根据这个行业的特性，如果制造成本低于55%，它的盈利能力就会大幅度增
加。就找到了改进的方向——制造成本如何降低到60%以下，最好是在55%以下。
通常产量与销量的差额会影响销售额中的制造成本比率，而本行业的制造成本如果高于60%，其盈利能力就会缺失竞争性。
【案例】
企业在库管理分析
企业对库进行管理的时候，指标的选择很重要，是对在库的数量进行管理，还
是在这个基础上，对天数和在库周转的次数进行管理，应该弄清楚。
存货的周转次
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