财务总监竞聘报告(2)

假如有幸竞聘成功,我将不会辜负各位领导和同事所望,全身心的投入到这项工作中去,做为一名合格的财务总监.对于财务部的下一

步工作我有如下几项计划:

第一、内部账务的管理方面:先从财务部工作的分工方面进行调整,将出纳、合同的管理、外地分公司的财务管理进行细划和分工,

使财务部每位员工各司其职,减少重复工作；在保证目前季报年报的基础上,每月编制现金收支余额表和利润表.理想状态是争取内外账

合一.

第二、对外账务的管理方面:总节本次公司被税务稽查的经验,加强在账务报表的方面管理:凭证单据合法,支出项目合理；做好税务

筹划工作,以达到合理避税；搞好与工商税务等行政部门的关系,为

公司规避风险.

第三、强化内部控制制度:开展预算管理,和严格控制成本费用支出；做好资金筹集,管好用好各项资金,提高资金利用率；收支及时:收入方面:业务账款及时入账,加强对应收款项的追缴力度；支出方面:每月的固定支出款项如工资的发放等及时发放；随时掌握公司货币资金收支和结存情况.

第四、加强沟通:主要是在三方面:一是与公司领导的沟通,及时把自己想法与领导进行沟通,同时领导了解的意图和想法有效的避免误解,及避免各项财务政策在执行中出现偏差；二是与各部门之间的沟通,加强部门之间的横向联系,相互支持相互理解,提高工作效率；三是财务部内部人员的沟通,提倡团队精神,一视同仁,没有远近亲疏,一视同仁,一切以有利于工作为出发点,做到公平公正,使每个人都能成国一棵永不生锈的螺丝钉,不要觉得这话土,美国的西典军校就有

这一理念的学习,重点是使每个人在自已的岗位上最大限度的发挥自己的聪明和才智,作为一颗螺丝钉钉在那里,理想状态是:财务部的每个人都有一种感觉:我奉献我快乐.

第五、扩大财务信息的利用范围:在不增加开支的情况下,充分挖掘公司内部资源,使其最大范围的发挥作用,如crm系统；充分利用

财务信息资料,为企业经营决策的提供依据.积极参与企业各项经营

决策的制定.