财务总监竞聘报告(4)

第二加强业务培训和新法规的学习,提高财务人员的素质.每月组织财务人员进行学习.

第三加强沟通.一是与公司领导的沟通.及时把自己的想法与领导进行沟通,同时了解领导的意图和想法,有效的避免误解.二是各部门之间的沟通.加强部门之间的横向联系,相互支持相互了解,提高工作效率.三是财务人员内部员工之间的沟通,提倡团队精神.

第四拓宽融资渠道.对于公司来讲,资金链条是非常重要的.第五做好外部协调,创造和谐的外部环境.加强税务、银行、工商各部门的沟通和交流.

第六推动公司管理信息化.做一流的企业离不开高科技.比如沃尔玛在全球4000多家门店,通过它的网络可以在一小时之内,对每种商品的库存、上架销售量全部盘点一遍.效率之高令人瞠目结舌.

以上是我竞聘成功后对工作的一点想法.有些想法需在工作和实践中得到完善.

谢谢！

第一篇:会计主管竞聘演讲稿

我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会.我叫,今年××岁,××××文化.××年来在营业网点和储蓄事后监督工作岗位上,从事的都是储蓄会计工作.今天我本着锻炼自己,为××银行服务的宗旨站到这里,竞聘××银行××分理处委派会计主管一职.营业网点会计工作具有专业性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,从委派会计主管应当具备的基本条件和业务素质要求看,就知道这一工件的艰巨性.刚才参加竟聘演讲的几位同志,每个人都有自己的优势.我要说,我的优势就在于三个方面:一是有较为扎实的专业知识.自××学院毕业后参加工作以来,我始终不忘学习专业知识,不断地丰富自己、提高自己.参加了我行组织的政治理论和市场经济、金融管理等知识的学习.使我的政治素养和业务水平不断提高.二是有较为丰富的实践经验.××年的营业网点前台和××年后台事后监