人力资源系统应用案例介绍(12)

人力资源系统应用案例介绍

2、成熟的产品是必须经过市场检验的有着广泛客户应用成功案例的标准产品；

3、软件的各项设计必须要在产品功能与技术性能上满足邮政集团的应用需求；

4、产品在满足共性业务要求的同时必须能实现专为邮政集团进行客户化的个性开发；

5、软件厂商必须在国内有广泛的服务支持体系，最广泛的满足邮政集团的建设要求；

6、产品的选型需要委托专业的咨询公司和选型招投标公司公平开展；

根据这些策略原则，中国邮政集团最终在国内找到包括用友在内的屈指可数的几家厂商，并由此拉开了为期16个月的系统选型阶段。在经历了厂商考察、需求调研、系统测试、方案比较等多层筛选与综合分析之后，最终确定用友公司为邮政集团人力资源信息系统建设的合作伙伴。

面对庞大的人员队伍、复杂的人员结构，分布全国的各层级组织，建立一个全国联网、统一管理、分层应用，功能扩展灵活，维护方便，运行高效、稳定、安全，数据准确的人力资源管理平台，快速、高质量的实现中国邮政集团人力资源管理信息上线运行，在整个国内的企业人力资源管理信息化实践中，都属于一个史无前例的巨大工作挑战。面对这项艰巨的工作，中国邮政集团内部，从领导到员工、从业务部门到协同部门，全部都倾注了艰辛的智慧与汗水。最高领导统一规划，从各省抽调精英，快速组织了一个包括业务人员和技术人员在内的专业团队，经过了一个多月的探讨分析，在确定信息化建设目标的同时，明确了具体的建设路径，有了完整的规划思路。

确定总体目标，所有工作都围绕这个目标开展。

总体目标是：在集团公司范围内建立一个信息共享、流程优化的人力资源信息管理平台。通过该平台，实现集团公司人力资源管理工作的信息化、网络化，提高人力资源管理效率，并为领导决策提供支撑和服务。满足现阶段集团公司、省公司、市（地）公司领导和人力资源部门管理的需要。

建设路径，采取整体规划、分步实施的原则。