人力资源系统应用案例介绍(19)

人力资源系统应用案例介绍

第5章 多元化应用、集中化管理：中国长江三峡工程开发总公司

5.1 企业简介

为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司（以下简称中国三峡总公司）于1993年9月27日成立。中国三峡总公司经过数年的发展，已初步形成以工程建设、电力生产为主，金融服务、多种经营为辅，四大板块齐头并进，协调发展的局面，具有跨行业、跨地区的特点。中国三峡总公司共有13个全资和控股子公司，组织机构较多，人员构成复杂，存在多种用工性质等管理特性，形成了具有三峡特色的人力资源管理模式，同时也给人力资源管理带来了极大的挑战。尤其是随着集团发展战略的推进，对人力资源管理也从过去传动的劳动人事管理过渡到人力资源管理，多专业、跨行业、跨地域的发展更进一步促进了对战略性人力资源管理越来越急迫的需求。

5.2 项目背景

结合集团发展战略，中国三峡总公司明确提出了对人力资源管理的发展方向要求：

1）用人管理的社会化方向

强化“不为我所有，但为我所用”的用人管理理念，加大社会化用人的力度，通过技术合作、项目外包和人才猎取等灵活的方式满足总公司不同阶段的用人需求，保持精干的人才队伍；力图通过社会化的用人，薪酬与市场接轨，逐步淡化身份差别的观念。

2）干部管理的民主化方向

坚持干部选拔的科学化、民主化。在注重干部的政治品德、业务能力和工作业绩的同时，更进一步强调选拔任用干部要看群众的公认度，加大群众在干部推荐选拔中的参与度。

3）分配的绩效优先和市场化方向