人力资源系统应用案例介绍(17)

人力资源系统应用案例介绍

同步推进也许是能够更好的保持信息化建设持续热情、快速推进工作的一个可行方法。

经过深入的调研和分析，PICC人保财险最终选择“整体规划、分步实施”策略推进系统建设，并将系统建设规划明确落实为朴素的两期：

一期主要推进全公司基础信息的建设，并且分别选择一个省市分公司、地市分公司作为试点，实现包括组织机构、人员信息、调配、统计等在内的人力资源管理，并明确要求通过薪酬管理和绩效管理作为信息化推动的手段和成果检验方式作为一期实施的重点；

二期主要推进包括考勤请假、培训、招聘等在内的专业人力资源管理建设和面向试点之外的公司系统建设，同时希望以此为基础推进组织建设等全PICC人保财险人力资源管理规范性建设。

4.4 管理价值

步入正轨的PICC人保财险项目实施很快取得了可喜的成果：

规范统一了PICC全集团的信息集、信息项、参照及参照值，全国集中培训下发，展示客户方项目组成员的业绩；

建立了PICC的业务规范（如：群众可以没有政治面貌、薪酬发放的模式等），明确了建帐规则、确定了编码规范；

确定了实施方案，明确了实施的思路，统一了项目组和客户的思想；

各业务模块稳定性、易用性大大提高；

新增了合同管理模块；

卡片、花名册的使用更加方便，稳定灵活；查询引擎满足了日常查询需求，客户对查询效果很满意；

根据收到试点单位的书面报告来看，合同模块简单易用，薪酬模块在三个试点省份本部及阳泉等地试点成功，反映很好。很快展开了在全国各省份完成员工基础信息、合同管理、薪资管理等模块的全面系统推广工作，并着手进行绩效管理的系统应用建设。