人力资源系统应用案例介绍(5)

人力资源系统应用案例介绍

4）实现员工编制数、人工成本及薪酬总量的向下分解与管控，实现人工成本实发总量的自动生成与边界预警；

5）规范全系统的人员基本信息项，规范全系统的薪酬、福利、保险项目设置，范围锁定；

6）实现内部分配的网上核发，该系统薪酬数据与财务数据有效对接；

7）实现自主灵活的各类统计分析，实现面向管理层的信息展示与决策支持。 2006年11月7日，中国联通有限公司人力资源管理信息系统项目启动。

2007年5月31日，中国联通有限公司e-HR系统试点省分上线试运行；其他省分数据全部大集中入库；并启动第二阶段全国推广工作；

2007年9月30日，实现全国推广工作，中国联通大集中人力资源管理信息系统应用上线运行。

1.4 管理价值

联通的业务发展问题是关键所在，通过人力资源系统可以发现很多问题，例如：专项人力资源诊断，各项人员结构、薪酬结构和部门、岗位结构、离退休政策、考勤政策等。通过人力资源信息化工具，引导经营的思维和人力资源专业的管理意识，从而使人力资源部真正成为企业一把手的代言人，一把手的思想。

管理价值

对于联通而言，是把实施e-HR系统作为企业发展的一种战略性举措，并没有把e-HR系统仅仅看作是信息化部门的事，是孤立的项目。而是充分考虑了企业的整体战略，与企业的发展目标和方向相吻合。

在系统建设以前，对联通自身的业务进行了充分的调研和分析，对业内著名的e-HR项目进行有针对性的调研。借此机会，联通对总部、省和地市的人力资源业务流程进行了优化和再造，为企业的发展带来巨大的机会和挑战。在用友的协助下，在项目的迅速建设和上线后，双方充分考虑项目带来的价值，提升了联通在人力资源建设方面的综合能力。

在项目的实施过程中，信息化部门的参与成为了项目的质量保证方和技术支持方，人力资源的业务人员和最高决策决策者成为这个项目的主导。对于有利的推动整个项目的开展，发挥了重大作用。联通的最高决策层对e-HR系统有着深