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2010年全国高等商科院校大学生市场营销大赛
暨第七届(新加坡)国际市场营销大赛
创
业
营
销
企
划
鲜易达净菜直销配送有限责任公司
南京审计学院参赛作品
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摘要
此企划书是为大学生自主创业的“鲜易达”净菜直销配送中心的创业营销方案。
创意原由:随着经济全球化、信息化、工业化以及城市化进程的加快,人们生活节奏不断加快,工作压力空前巨大,家庭生活时间不断减少,家庭成员沟通较少,缺乏浓厚的家庭氛围,生活质量不断下降。这一系列的变化改变了人们的生活方式,在日常饮食生活中,人们越来越渴望一种便捷高效的消费模式,而市场上出现的宅急送,速溶饮料,快餐等迎合了消费者的需要,但未提高人们的生活质量和对营养的需求,同时,中国人传统的大家庭观念深入人心,人们希望享受浓郁的家庭氛围。因此,针对以上需求,我们提出了净菜配送这一营销模式。
本企划书中的“净菜”指田间采摘下的毛菜或批发市场毛菜,经过摘捡去除不能食用的根、茎、黄叶后的净菜,不清洗、不切分。“净菜分装”指将某一品种的净菜按家庭食用的重量(如0.1公斤左右、0.2公斤左右、0.5公斤左右)配装到不同容量的“净菜盒”中。“净菜配装”指按用户订单将不同品种的“净菜盒“配装到“净菜框”。
“鲜易达”净菜直销配送中心,开创城市农副产品“直销”新模式:种植养殖地就地净菜加工,网上“菜场”在线销售(网络、电话和订单)即时承接订单,“配菜中心”按订单流水配菜装盒,物流或公司专用保鲜车集中送达,物业签收发放到户,交易费用支付宝结算。
该“直销”模式简化批发到零售的传统营销渠道,净菜集中配送,降低流通成本和运输成本,满足客户、农户和企业三方利益最大化需求;该“直销”模式网上采购,方便、快捷、高效,免除奔农贸市场之劳顿,减轻摘捡毛菜之辛苦,满足广大顾
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客,特别是上班族、居家养老族减轻琐碎家务之需求;该“直销”模式最大限度缩短蔬菜运送时间,最大限度确保新鲜净洁,倡导便捷绿色消费生活理念;该“直销”模式净菜就地加工、废菜回田,减少城市生活垃圾,符合城市环保、低碳发展要求;该“直销”模式建立企业与农户稳定的购销关系,以销定产,保障农户稳定的销售收入,净菜就地加工,提高农产品附加值,从而提高农户收入,对解决“三农”问题有促进作用。
经过对南京农贸市场的实证调查,从采购-批发-零售的传统蔬菜营销模式中,批发价平均高于采购价1.2-1.5倍,零售价一般高于批发价2倍-2.3倍(因零售中蔬菜损耗比较大,特别如茭白等皮、根、壳比较多的蔬菜),也就是说蔬菜零售价中批发成本0.45%,蔬菜损耗成本0.25%,销售利润0.30%。
“鲜易达”净菜直销配送中心,通过“直销”模式减少中间流通环节、按订单采购减少蔬菜损耗、集中加工配送提高工作效率、降低运输成本、在公司的“净菜销售价与农贸市场零售价持平”的定价原则下,仍然“有利可图”,有很好的发展前景。
公司计划用1-5年时间培育市场,10年时间走向成熟。
第一年
公司发展目标:“局部楼盘试点、逐步培育市场、调研消费需求,建立种植基地”。
公司经营目标:适度规模,保本经营,勇于创新,让利于民。
公司营销目标:发展4000户相对固定的客户;建立公众净菜直销配送消费意识,激活年轻上班族需求,培育其它潜在客户需求。
公司营销策略:
1.选取南京新建楼盘、教职工公寓、成熟社区为直接集中配送的最佳区域首
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先进入
2.将“净菜直销配送”作为高档楼盘的特殊服务,引领消费潮流
3.将楼盘内“送达”业务“高价”承包给物业(1.5元/每户每次),联盟物业提高
“净菜配送”品质。
4.编印广告宣传单,宣传公司营销理念,比较蔬菜配送服务价格,让“鲜易达
净菜直销配送”平价质优的特点在试点区域内家喻户晓。
5.将最先累计订满30天的客户作为公司VIP客户,享受一定优惠服务,刺
激客户踊跃加入,同时控制VIP客户不超过1万个,控制服务规模。
6.建立公司网站,外网对公众开放,查询蔬菜价格,推荐居家菜谱,弘扬科
学饮食,介绍烹饪技艺,宣传净菜配送,在线问卷调查。内网对首批固定客户开放,在线选购菜品,在线征询意见,在线咨询服务,在线接受监督。
7.对给公司提出营销金点子的客户给予至少半个月的免费送菜的奖励。
8.起步阶段以批发价从农贸市场进菜加工为主,紧靠南京农副产品物流园租
厂房运营,节约租金及运输费
9.公司前期以蔬菜净加工配送为主打特色业务,肉、蛋、禽、调料等从专销
商处代为采购一并装盒,
财务可行性分析(每月服务4000户)
一、销售收入:372万元
每户每天送净菜按30元计(含净菜配送费5元)合计销售收入372万元
二、经营成本:370万元
1、批发菜价217.2万元