项目管理中财务控制点

项目管理财务控制点

上海海隆石油钻具有限公司现阶段项目类型主要包括：研发项目（涵盖新产品（设备）研发项目、新工艺研发项目），施工项目（涵盖设备购置安装（改造）项目、基础设施施工项目）。

项目实施全过程主要分以下几个阶段：

1. 项目调研阶段；（提交可行性分析报告、立项申请书） 2. 项目审批阶段；（完成审查报告）

3. 项目立项阶段；（编制项目预算、项目计划书） 4. 项目实施阶段；（编制项目概算、项目实施、执行） 5. 项目验收阶段。

各阶段财务控制点：

1. 项目文件传递时间点、文件清单。在项目实施阶段前，应将经审批同意立项的项目文件复印件（包括：可行性分析报告、项目立项审批表、项目费用预算表、项目实施条件及计划任务书、项目人员表、项目采购概算表等）提交到财务部，便于按照项目资料对项目相关成本费用进行专门的记录、归集、账务处理；项目验收完毕，应及时通知财务部，进行项目财务结算。 2. 项目文件要求。

A.提交到财务部的文件均应符合公司项目管理制度要求，并由具有签批权限主管领导的签字;

B.项目实施前应明确项目负责人或者项目联络人，便于在实施过程中与财务就相关成本费用等进行沟通和工作对接;

C.预算表、概算表应明确标注项目总金额；在实施期间，项目预计金额如发生变更应及时将变更审批文件提交财务部；

D.研发立项项目，应研发费用加计扣除需要，还应提供附件3~附件8表格。 3. 后附《研发项目立项管理制度》及《财务制度》，仅供参考。