项目管理中财务控制点(3)

4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；

6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；

7.实施方案（包括进度安排）；

8.项目预算（包括经费来源及用途）； 9.预计项目主要参加人员及其简历。

第三章 项目审查

第七条

技术部提交《项目立项可行性研究报告》和《立项申请报告》由公司技 术研发项目管理委员会完成。 第八条

技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，技术部负责人，生产部负责人，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。 第九条

审查结束，出具书面综合审查报告。

第四章 项目立项

第十条

根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。 第十一条

技术研发项目管理委员会综合审查报告出炉15日内签订研发项目立项合同书，合同期限不得超过一年。

第五章 监督管理

第十二条

技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是: 1. 全程监督、检查项目合同的执行情况；

2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算； 3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；

4. 负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十三条

项目承担小组在项目实施中的责任是: 1. 严格执行合同书，完成项目目标任务； 2. 保证项目经费专款专用；

3. 按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决