项目管理中财务控制点(6)

附件二

《项目管理财务制度》

为明确财务责权，健全财务制度，加强各类研发、工程项目财务预算控

制，特设立项目财务管理制度。此项制度主要针对的是各类项目实施过程中所消耗的各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。 一、直接费用

直接费用是直接消耗于项目实施过程的费用，包括：人工费、材料费、清杂费。

1.人工费是指项目实施人员的劳务报酬。

2.材料费是指项目实施过程中直接耗费的材料（原料、半成品、成品）、低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成，此项材料费用由项目经理按公司给出的项目《物料采购预案》供相应的物料申请单，按项目预算进行核批，物料采购人员凭项目主管领导签批后的物料申购单向财务部进行请款,出纳根据《物料采购预案》对物料申购单进行复核后办理付款手续。工程材料费超出工程项目预算部分，须向项目主管申报，核批。 公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用。

各项目实施前，项目负责人应按立项计划书设计将项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格开具出库单，出库单一式三联，第一联物料仓储员留底，第二联交财务办理财务手续，第三联交项目负责人查验材料。财务部依据出库单将材料成本计入该项目成本中。