供应商综合评价指标体系的构建(3)

物流经济学的项目报告,课堂的展示,供应商评价构建,体系的建立

势。供应链管理(Supply Chain Management)是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。现在的人们意识到，任何一个企业都不可能在所有的业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。而供应链管理的概念就是把企业资源的范畴从过去单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同市场利益而结成战略联盟。由此可见建立良好的战略合作伙伴关系是供应链管理中的重点，本文要讨论的就是在供应链合作伙伴管理中占有很重要地位的供应商评价问题。

1．2．2 建立供应链合作伙伴关系的意义

随着市场需求不确定性的增强，合作各方要尽可能削弱需求不确定性的影响和风险。供应链合作伙伴关系绝不应该仅考虑企业之间的交易价格本身，还有很多方面值得双方关注。比如，制造商总是期望他的供应商完善服务，搞好技术创新，实现产品的优化设计，等等。供应链合作伙伴关系的潜在效益，往往在SCP建立后三年左右甚至于更长的时间，才能转化成实际利润或效益。企业只有着眼于供应链管理的整体竞争优势的提高和长期的市场战略并能忍耐一定时间，才能从供应链的合作伙伴关系中获得更大效益。

通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系，可以达到以下目标： （1）对于制造商/买主

降低成本（降低合同成本）

实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格

提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理 缩短交货提前期和提高可靠性

优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度 强化数据信息的获取和管理控制

（2）对于供应商/卖主

保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解 提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本

提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关

系的供应商）利润。 （3）对于双方

改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成 减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增

强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产

运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率

1．2．3 供应商评价问题的提出

供应链的管理模式正向现代企业普及，企业间建立友好的合作伙伴关系也显得越来越重要。从以上所提及的合作伙伴关系特征可以看出，虽然建立战略性合作伙伴关系可以使企业从中获得很多利益，可是同时也存在风险，特别是如果主体企业选择了不合适的合作伙伴，或过分的依赖一个合作伙伴，就可能在其不能满足需求时造成惨重损失。因此合格的战略供应商的选择成为企业成败的关键要素之一。在供应链条件下，供应商的选择和正确评价是一个很重要的工作。没有合理的客观的评价指标，就无法对供应商作出正确的评价，从而影响整条供应链