北京—— 华为项目管理工具与模板运

我笔记本中的好资料,都贡献出来来哈

国内顶尖的实战项目管理系列课程之一

华为项目管理工具与模板运用

—— 提升项目管理效率与效益的秘密武器

2010年5月21-22日 北京

项目进度延迟——做好项目计划 相互推卸责任——建立明确责任矩阵

计划难以执行——加强进度控制 部门沟通困难——制定完善沟通计划

出现突发问题——做好风险管理 项目资源冲突——制定项目优先级

人员永远不够——进行资源调配 效率低下，员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

课程核心内容

第一章 项目与项目管理

1、 什么是项目？

第二章 项目启动

1、 立项申请

制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 项目组织结构

职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目管理常见问题分析 项目管理的9大内容 项目管理的5大过程 2、 什么是项目管理？ 参考模板：《项目管理手册》 2、 组建项目团队