北京—— 华为项目管理工具与模板运(6)

我笔记本中的好资料,都贡献出来来哈

责，以及产品经理的素质模型和产品经理的职责与定位，讲得非常好。”

——某知名IT公司副总裁 《卓越的产品经理》

“黄老师的课程幽默风趣，很深的理论讲的通俗易懂，通过一个个小练习和案例让我们清楚地认识到项目管理的奥妙，让我们知道如何制定项目计划，如何控制项目进度，如何进行风险计划管理，为我们的项目管理提供很好的工具。”

——某知名IT公司副总裁 《项目管理体验式培训》

“了解和学习了业界先进的研发管理理论和常用工具，同时了解了研发人员的素质模型，黄老师的课程通俗易懂，有不乏战略高度，还能很好的结合实际。”

——美的集团 尹智辉 《研发战略管理》

“通过学习对项目管理有了更清楚的理解和认识，多掌握了一项有利于工作的工具，在以后的工作中能更科学、合理计划，以降低成本，控制时间，提高质量。”

——东方航空集团 童音 《项目管理实战培训》

“让我感触很深，觉得它对我以后的发展很有用，但是我觉得有些东西还没有完全吸收，还需要自己去巩固。”

——美的精品家电事业部 郭晓明 《研发项目管理》

“获得新知，如项目计划、项目风险管理的理解，项目管理的各个阶段流程管理等。”

——广电运通 张卫青 《高级项目管理》

“课程内容针对性强，对产品战略方法有所了解，使我信息收集、改善思考方式、更多角度思考问题等方面都有很大改观。”

——上海贝尔 李志然 《产品战略管理》

主办单位：

费 用: 2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

课程对象： 企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作

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