北京—— 华为项目管理工具与模板运(4)

我笔记本中的好资料,都贡献出来来哈

工具：项目总结相关表格

项目总结表（模板）

第六章 项目的考核与激励

1、 项目团队的绩效管理

2、 项目经理及组员的PBC

3、 项目的考核要素

4、 研发团队的激励

案例研讨：如何考核和激励研讨人员

项目团队PKI（模板）

研发个人PBC（模板）

第七章 项目成功的关键要素

1、 业界项目成功的关键因素

2、 业界项目失败的关键因素

3、 成功项目管理各阶段重要关键点

案例研讨：

项目成功的关键点有哪些？

项目失败的关键点有哪些？

如何改进？

第八章 项目管理软件Project2007实战演练

（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）

第九章 总结和答疑

讲师介绍:

黄飞宏，非凡动力首席项目管理专家、世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。

黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

课程体系：

《项目管理体验式培训》