北京—— 华为项目管理工具与模板运(2)

我笔记本中的好资料,都贡献出来来哈

弱矩阵组织结构 混合矩阵组织结构 项目经理的能力要求 项目经理的主要工作职责 项目经理的职责 项目组成员的职责 项目描述 项目里程碑 项目评价标准 项目干系人 项目目标 项目管理方式 项目工作方式 3、 策划和制作任务书 4、 项目启动会

案例分析与练习：

华为项目启动工具与模板运用：

项目组成员（模板） 项目任务书（模板） 产品开发任务书（模板）

第三章 项目计划

1、 工作分解结构（WBS）

项目工作分解 WBS分解的误区 WBS分解的几种不同方法

2、 项目责任矩阵

3、 活动排序

4、 项目资源、工期、成本核算

5、 项目进度计划

甘特图 PERT图 关键路径法 风险管理的重要性 识别项目风险

头脑风暴法 检查表法 专家判断法 SWOT分析法 6、 项目风险管理计划 项目风险评估 项目风险应对 项目风险管理计划 风险影响周期

案例研讨：制定项目管理计划

7、 项目沟通管理计划