中英合作战略管理与伦理复习资料

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战略管理与伦理

第一章 战略管理与伦理概论

第一节 战略管理概述

一、战略与企业战略

1.战略泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策，运用于政治、经济、军事等领域。

2.企业战略：指企业在竞争激烈的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。（名词解释） ▲3.企业战略的特征：(选择、简答)

（1）总体性：企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业经营管理的一切活动。

（2）长远性：它是企业未来长时间内的发展战略。

（3）指导性：它规定了企业在一定时间内基本的发展木本和实现目标的基本途径，指导和激励着员工努力工作。

（4）现实性：它建立在现有的主观因素和客观条件的基础上。

（5）竞争性：它的最终目的即克敌制胜，赢得市场竞争的胜利。

（6）风险性：它是对未来发展的规划，环境的变化使其具有风险。

（7）创新性：为适应时代的发展，企业内部环境的发展变化要求创新。

（8）稳定性：一经制定应保持稳定，否则将不利于企业各部门、各单位贯彻执行。

二、企业战略的要素、层次与体系（选择、名词解释）

1.企业战略的要素：狭义战略论学派代表人物安索夫认为，企业战略要素包括,产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。

(1)产品与市场范围：(范围）企业战略首先要确定当前与未来企业所生产的产品和市场领域，明确企业获利能力的范围。

(2)增长向量：（方向）指企业的成长方向，即在既定的产品和市场领域中，企业的经营活动应向什么方向发展。安索夫根据企业现有的产品和市场，新产品和新市场的不同组合，提出四种企业企业发展方向的战略：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化（经营主线模糊）。

(3)竞争优势：（保证）在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件，是企业获利能力的保证。常表现为：与对手相比企业拥有的资源在数量和质量上所形成的有利差异，如雄厚的资金、先进的设备、较强的技术力量和专利等。

(4)协同效应：（加速器）若干因素的有效组合比单个因素能够产生更大的效果,取得1＋1﹥2的效应。体现在三方面：销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应。协同效应是企业获利能力实现的加速器。

2.企业战略的层次与体系

▲（1）企业战略的层次：单一业务的中小企业其战略分为公司战略和职能战略；多元化的大型公司，其战略包括公司战略、业务战略和职能战略。