中英合作战略管理与伦理复习资料(13)

中英合作战略管理与伦理复习资料

三、企业资源和能力的价值评价P86

全面判断一项资源对于企业的价值，就要从适用性、稀缺性和专用性三方面来考虑。三者的叠加区域就是资源的价值创造区域。

四、企业资源和能力对企业战略的意义

1.企业资源和能力决定企业的竞争优势

2.发展企业关键的资源和能力是企业可持续发展的关键

第五节 企业商业模式

一、商业模式的概念

1.商业模式：企业赚钱的逻辑，即企业如何进行商业运作才能盈利。

2.拥有好的商业模式的企业需考虑的核心问题：⑴企业的顾客与市场在哪里？企业为这些顾客与市场提供什么样的产品和服务？⑵企业如何从提供的产品与服务中取得收入、获得利润？⑶企业为了提供价值、获取利润，如何构造其内部的各种活动以使其有机地联系起来？⑷企业如何在资金与产品的生产、推广等方面与外界进行合作，促使企业进一步发展？

二、商业模式的构成要素

⑴产品与性能：提供给顾客的产品，其性能为顾客带来的价值。⑵目标市场：根据顾客需求的不同特征，选择产品的供应对象。⑶定价与收益：在各个目标市场上采取不同的定价策略，使总收益最大化。⑷市场推广：为提高产品的销量和知名度，而采取的使购买动机转化为购买行为的一系列措施。⑸生产方式：单件/大规模。⑹外部合作：在研发、生产及销售等环节与外部合作，实现优势互补资源共享，达到双赢。

▲三、研究商业模式的意义

⑴商业模式是一种企业可操作的竞争工具。

⑵商业模式是企业管理决策的基本内容，并成为企业竞争实力的重要组成部分。 ⑶商业模式有助于企业更深刻地认识自身情况从而推动企业创新。

四、商业模式创新

▲1.商业模式创新的概念与特点

⑴商业模式创新：指企业创造价值的基本逻辑发生了根本性的变化，把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新是指企业以新的有效方式赚钱。

⑵商业模式创新的特点：

①商业模式创新更注重从客户的角度思考设计企业的行为，视角更为外向和开放。②商业模式创新体现得更为系统与根本，它不是单一因素的变化，而是常常涉及多个要素同时发生较大的变化，需要企业组织进行较大的调整。③从绩效来看，商业模式如果提供全新的产品或服务，它可能开创一个全新的可赢利的产业领域。即便提供已有的产品或服务，通过模式的变化，也会给企业带来更持久的盈利能力与更大的竞争优势。

▲2.商业模式创新的方式

⑴重新定义顾客需求的商业模式创新。⑵重新定义产品/服务的商业模式创新。⑶重新定义收入模式的商业模式创新。⑷重新定义生产模式的商业模式创新。⑸重新定义合作模式的商业模式创新。

关键词和术语

·企业资源·有形资源·无形资源·实物资源·金融资源·人力资源·技术资源·信息资源·市场资源·时空资源·伦理资源·企业道德·企业功德·企业私德·企业声誉·商业模式·商业模式创新