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花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。
绩效管控系统设定的三项原则
绩效管控体系设定必做的5件事
有序作战
厘清使命
CEO职责描绘愿景 规划未来 树立榜样
团队发展路径 薪金 时间
利益是团队的前提(理性) 精神是团队的灵魂(感性)
领导是领导思想 管理是管理动力 经营是经营筹码
需厘清的概念:职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因