团队复制课程(18)

花费19800元,我听到的团队建设课程拿出来与大家共享。

8．主治学习，全员学习

人力负责

A部门负责人参与（推行力 B培训讲师很重要（对症下药

9. 试运行

3段6个月 （试运行的3段6个月）

第三阶： 1段 2段 3段 体系执行阶段

2个月 2个月 2个月

发现问题 暴露问题 1，奖罚分明，坚决执行 调整体系 完善体系 2，内部有异议再试运行

2个月

10.进度监控，问题解决半年微调一年小调 11.定期考核，沟通面谈 部门主管

12. 月度重点

第四阶：体系优化阶段 13. 半年度重点

14. 年度重点 职位变动 职业规划 15．系统升级

月度激励薪酬

月度薪酬构成： 保障薪酬+绩效薪酬+激励薪酬

（个人系数，部门系数，集团目标完成率，总裁特别系数）

沟通模式

一 背景 / 心境 二 感官信息

我看到…… 我听到…… 我尝到….. 我触到…… 我闻到….. 三 诠释演绎 我相信…… 我认为…… 我推测…… 我假定…… 我判断…… 我想象…… 四 感受觉察