开放式创新下的组织网络能力构架(2)

工商管理·

企管纵横

2010年第12期（总第480期）

组成：提高组织网络地位的能力和处理某单个关系的能力（Hakansson＆Snehota，1989）；Mller＆Halinen（1999）将网络能力分为产业、企业、关系集和单一关系四个层次，分别对应的是网络构想能网络管理能力、关系集合管理能力和单项关系力、

管理能力，并指出四个层次上的管理内容没有主次它们之间是相互联系的；Ritter（1999）的研究之分，

进一步丰富了网络能力的理论框架，认为网络能力资质条件是执包含任务执行和资质条件两个维度，

行网络任务的前提，保证网络任务执行的效率，而在执行网络任务的过程中又可以提升网络管理的任务执行包括特定关系任务执行和跨资质。其中，

关系任务执行，资质条件包括专业技术资质和社会交际资质；Hagedoorn等（2006）则从社会网络理论

表1

作

者

维度划分位置

关系产业企业关系集单一关系

出发，提出了两种重要的网络能力：基于中心的网络能力和基于效率的网络能力。基于中心的网络而基于效能力强调改善组织在网络中的战略位置，率的网络能力强调迅速、成功地寻找到组织所需的组织根合作伙伴。国内学者徐金发等（2001）认为，据其基本特性分别从战略、关系和过程等三个层次在战略层次上，把发来发展网络合作关系。首先，

展外部网络关系作为一种战略；其次，在过程层次明确自身在网络中的角色和地位，共同合作完上，

成某项任务；最后，在关系层次上，通过合作关系，充分挖掘网络关系中的资源，并将其转化为组织的他们指出，网络能力主要分别属竞争优势。因此，

于上述三个层次的网络构想能力、网络角色管理能力和网络关系组合能力。

网络能力构架的相关研究

内容

提高网络地位的能力

处理某单个关系的能力网络构想能力网络管理能力

关系集合管理能力单项关系管理能力特定关系任务执行跨关系任务执行专业技术资质社会交际资质基于中心的网络能力基于效率的网络能力网络构想能力

网络角色管理能力网络关系组合能力

不

足

Hakansson＆Snehota（1989）

只认识到了网络中的单个关系，而忽略多关系和关系的动态变化

Mller＆Halinen（1999）

静态构架；缺乏对过程、内容等方面的思考

Ritter（1999）

任务执行资质条件

维度划分不全面；资质条件反映是网络能力的影响因素，而非构架维度内容

维度划分不全面；效率维度表现的是网络能力运用的结果，并不是内容

静态构架；网络角色管理能力并不能真正反映过程维度

Hagedoornetal.（2006）

位置效率战略过程关系

徐金发等（2001）

资料来源：作者整理。

对以往网络能力研究文献的梳理一定程度上所进行的层次和维度基本反映了网络能力的内涵，

分析，也对组织如何发展网络能力具有重要的指导意义。但是，由于组织网络本身是动态变化的，随着组织环境的不断变化，组织的网络关系也不是一成不变的，这就要求网络能力也必须适应这种动态2001）。随着创新环境更具动态性变化（徐金发等，

和开放性，开放式创新范式逐渐成为创新的主导范式。传统的网络能力构架显现出了诸多局限性：首72

先，以往网络能力构架多数建立在封闭性创新的背其主导思想强调主体企业的核心利景或范式下，

益，将组织网络视为一种基于封闭式创新利益平衡基础上的静态架构。而开放式创新下的组织网络是开放的、动态的，如开放社群、开放平台等一些新型的组织网络的出现使组织间关系变得更为复杂，它们不再以追求主体企业的核心利益为唯一目标。因此，传统的网络能力构架不能适应已变化了的组传统网络能力构架的维度划分在开织网络；其次，