开放式创新下的组织网络能力构架(4)

工商管理·

企管纵横

2010年第12期（总第480期）

组织选择创新流程的难度；再次，更加模糊的组织边界和高度复杂的界面虽然促成共同创造的形成，但同时也带来了治理的困难。因此，要全面、系统地解决组织面临的难题必须从网络变化着手，发展基于开放式创新范式下的新型网络能力也就自然成了组织的选择。而通过对网络能力理论的回顾传统的网络能力构架已经不适应新的创新环发现，

境，需要我们构建新的构架，开放式创新带来的四个维度的困境正为我们重新构建提供了依据。

四、开放式创新下的网络能力构架

基于开放式创新的困境，本文从战略、过程、内容和关系四个维度构建了开放式创新下的网络能力架构，如图1所示

。

图1开放式创新下的网络能力构架资料来源：作者自制。

1、网络战略能力：基于开放度的平衡

网络战略能力是组织从战略维度对网络态势寻找有利于组织自身发和环境能够进行系统评估，

展的机会、资源和能力，并根据自身情况对开放度进行动态规划和变革的网络能力。

开放式创新使组织能够利用内外部创意和资并在内部或外部实现商业化路径。然而，过度源，

开放和开放不足是组织普遍存在的问题。Koput（1997）认为，有三个原因导致过度开放对组织绩效有消极影响：首先，组织需要对大量的创意进行识别、甄选和管理，即吸收能力问题；其次，很多创新在错误的时间和错误的地点被使用，即时机问题；最后，虽然有大量创意，但仅有很少部分被认真对待或配置应有的注意力以付诸实施，即注意力配置问题。而组织为避免这些问题的出现而会严格限制开放程度，致使开放不足。因此，从组织所面临来看，适度开放是成功实现的“基于开放度的困境”

开放式创新的基本环节，过度开放和开放不足都会对组织产生消极影响。

而网络战略能力的构建为组织走出这种困境提供了思路。正如West＆Gallagher（2006）所言，开放式创新需要组织系统地鼓励与探究广泛的内外74

部资源，以得到创新机会，有意识地将探究与组织资源整合到一起，并广泛地多渠道开发创新能力、

即发展组织的网络战略能力来支持开放式创机遇，

新的实施，以决策组织的开放程度。在深入探讨前人研究成果的基础上，根据组织在开放式创新实践中对网络规划的过程，我们认为，网络战略能力的网络定位与网络更要素主要包括网络搜索与识别、

新。网络搜索与识别是指组织在开放式创新时搜索网络并识别网络中有价值的资源和机会，尤其是能够发现潜在的合作者。组织在对外部众多创新要素开放时，为获取最有利的资源，会有一个不断试错的过程，直至开放度与自身特性和需求相匹配，这个过程实际上就是对网络环境不断评估、认识。网络定位指组织根据搜索、识别的结果以及组织战略的需要确定组织在网络中的位置。嵌入网络中的组织会有不同的联系强度和中心性程度。强联系促进复杂知识的转移，而弱联系则促进简单知识的转移。同时，中心性程度会对组织的影响力、资源控制力产生影响，因此，合理确定组织在网络中的位置是组织开放式创新的战略需要。网络更新是指组织根据网络环境和组织需要的变化而不断更新网络位置和开放度。虽然开放式创新下