供应链风险形成机理分析(3)

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(1) 信息传递不畅导致的风险。供应链企业由于信息的不对称就会产生道德风险。比如供应商采购的物资达不到采购要求，偷工减料而谋取私利，就会给生产商带来巨大的风险。因此在供应链管理过程中尽可能提高交易行为的透明度，使信息传递通畅。

(2) 采购过程风险。采购过程中供应商的选择模式尤为重要，当核心企业从降低建设成本的短期利益而不是规避风险的长期利益考虑，会觉得独家供应商制度较好。但是这种制度带来的后果就是可能被供应商控制，或者一旦供应商出现问题，对企业的经营都是致命的打击。

(3) 选择分销商产生的风险。在供应链中，一个环节的成败已不仅仅是其个体的成败，往往会影响到其他各成员的利益。如果分销商选择不当，会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。国内某重型汽车生产企业在江苏由于经销商的选择不善，导致2007年度销售业绩非常差，原因就是该经销商原来是从事食品行业的，对重型汽车行业根本不熟悉，不能很好的展开市场推广工作。

(4)生产组织风险。现代企业生产组织强调集成、效率，这样可能导致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产过程的某个环节上出现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

(5)企业文化差异产生的风险。供应链为了获取高利润，一般不会局限于某一区域经营，供应链中各环节在地理位置跨度上是很大的，这些不同的企业特别是不同地域的企业文化差别很大，它既表现在企业经营理念、文化制度上，也表现在员工的职业素养和敬业精神等方面。不同的企业文化会导致对相同问题的不同看法，从而采取有差异的处理手法，最后输出不同的结果。如何协调供应链成员之间不同的企业文化，也是令供应链各环节头痛的问题。

（6）供应链物流运作风险。供应链管理要求核心企业能够与上、下游企业建立长期稳定的合作关系，这种合作是一种无缝衔接的合作。在物流运作上表现是供应链各成员之间实现信息共享、存货统一管理、联合计划。但在实际运行中是很难做到这一点的，比如，运输企业追求的是运费最低，而不是考虑运输时间最短；销售企业为了保持货源充足，往往不惜提高库存。上述情况导致在原料供应、原料运输、原料缓存、生产过程、产品缓存和产品销售等过程中可能出现“合作”失误，这些“合作”失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。

3 供应链风险防范

不论是供应链的内部风险还是外部风险，直接作用的都是单个的节点企业，但是波及的却是整条供应链从上游到下游的所有企业。为了对供应链风险进行控制，建立起对风险具有足够抵御能力的稳健性供应链，应采取不同的防范措施：