帮助同学们写好毕业论文
（1）建立风险预警和应急处理机制。
在供应链的各种活动中，风险并未受到人们的充分的认识，难以置信的结果可能令人手忙脚乱。供应链中的管理者必须提高对风险的主动意识，建立一整套风险预警体系和应急处理系统。当供应链中一项以上的指标偏离正常水平并超过临界值时，马上发出预警信号。在预警系统作出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以避免给企业之间带来严重后果。通过应急处理机制，可以化解企业合作中供应链管理的各种意外情况导致的风险，减少由此带来的实际损失。即使没有风险预警体系，面对突发事件，如果集思广益，采取得当的处理办法，也可能渡过难关，朝着好的方向发展。
（２）加强对供应链上企业的激励，建立战略合作伙伴关系。
供应链上各个节点企业出现的物流、信息流、资金流的运行不畅，很大程度上在于企业之间的相互不信任。因此，供应链中成员企业之间建立紧密的合作伙伴关系就成了供应链成功运作、风险防范的一个非常重要的先决条件。供应链企业要实现预期的战略目标，客观上要求企业进行合作、信息共享，形成利润共享、风险共担的双赢局面。 （３）加强供应链的柔性，预防供应链风险。
设计柔性的供应链是解决供应链瓶颈、预防供应链风险的重要措施。这就要求在供应链中的设计必须注意企业的组织结构问题。一方面，企业将非核心的业务交给供应链上的其他企业去完成，而把重点放在增强企业核心竞争力上，提升企业产品的附加值；另一方面，企业还应该对组织结构进行调整，使企业的组织结构尽可能扁平化，适应性更强，更加符合供应链的整体目标。
全球经济一体化，为企业提供了空前的发展机会，同时也增加了经营的风险。随着信息技术的不断进步和经营环境的竞争加剧，供应链管理己经成为企业获得竞争优势的关键因素之一。随着供应链层数的增加，供应链的成员企业越来越多，供应链的结构日趋复杂，而供应链的复杂性导致供应链的高风险。要实现供应链高效安全地运作，就必须针对供应链内外潜在风险，实施恰当的战略和行动来减少或化解风险。
参考文献
［1］马士华，林勇.供应链管理［M］.北京：机械工业出版社,2005,(8).
［2］宋华.物流供应链管理机制与发展［M］ .北京：经济管理出版社，2002 . ［３］党夏宁. 供应链风险因素的分析与防范［J］.管理现代化,2003.
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