湖南四建三水污水处理厂工程施工组织设计(6)

污水处理厂工程施工组织设计

2.2 项目经理部主要岗位职责描述 项目经理：对工程项目进行全面管理。

项目执行经理：协助项目经理主管工程项目的现场工作，负责生产调度、人员安排、现场管理。

项目技术负责人：主管工程项目的技术工作。

计财部：负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制；负责项目的财务管理，资金调度、使用，成本核算。

物资设备部：负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修。

工程部：对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。

技术部和质量部：协助项目技术负责人进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。

安全保卫部：负责现场的安全、保卫、消防工作。

综合办公室：负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络。

作业层实行班组长负责制，由项目经理与之签合同，明确各自的权力和义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成，向业主、监理工程师提供满意的产品。

如果人员仍然不能满足工程实际需要，我公司可以从我公司所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程安全、质量、文明施工的要求下，总体施工进度的顺利进行。