湖南四建三水污水处理厂工程施工组织设计(8)

污水处理厂工程施工组织设计

目标。既无特大和主要责任重大设备事故、无重大火灾事故、无重大经济损失、无重大交通事故；杜绝施工中人为责任的人身伤亡事故；年重大伤亡事故控制在0.3‰以内。

3.2.5管理目标：

（1）按GB/T19001—2000标准进行质量控制。

（2）按建设部及广东省及当地有关规定对项目施工现场实施综合管理，力保安全达标和文明施工现场达标。

4 生产和生活设施规划

4.1卫生设施：项目部根据职工人数修建适用和足够的卫生设施，并保证这些卫生设施不使现场受到污染。

4.2 工人宿舍：项目部先修建厂区围墙，并修筑所有工作人员和工人的临时住所，并提供生活区域的所有服务设施，这些设施应符合所有卫生条例及当地其他现行法规和制度的规定，并提供保安设施。

4.3 其他临时设施：项目部将与监理工程师和业主代表协商，在征得他们同意后，在施工现场适当位置搭设临时行政办公用房作为会 议室、项目管理办公室及材料库房等。

5 施工准备工作及资源配置计划

5.1 施工准备工作计划表

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5.2.1劳动力配置

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根据上述劳动力需求总量和本工程的工期目标，确立各专业队伍的人员流量为：

土建（含模板工、钢筋工、砼工等）100-200人； 机电安装（含电工、管工、焊工等）30-40人； 降水5-10人；

钢结构安装（含焊工）10人； 道路、围墙20-30人； 绿化30-40人。

劳动力配置方式暂略（根据项目工程进度要求再做具体安排）。 5.2.2劳动力资源计划表（按高峰时配置）

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5.3施工机械设备、试验检测设备配置计划

5.3.1 主要施工机械设备表和主要施工机械设备进场时间表

拟用于本工程的主要施工机械设备表（暂估）

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主要施工机械设备进场时间表

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5.3.2 试验检测设备配置计划表

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合作方。

5.4资金管理措施

根据本工程施工体量较大，施工周期长，资金需求量比较大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据我公司资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制定该项目资金管理措施如下。

成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长， 项目现场经理、计财部经理及有关部门主要负责人为成员的资金管理小组。对工程的全部资金，分别按收入作出月、旬资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付。

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第四章 施工技术方案

1 主要单位工程施工技术方案

1.1.1施工段划分

二沉池结构施工自底板开始，按加强带划分施工段，各施工段间留设加强带、防水、装饰程等施工可根据实际情况划分施工段。

1.1.2二沉池施工工艺流程 一般的施工工艺流程如下:

场地平整→定位放线→回填夯实→土工布→粗砂垫层→碎石垫层→浇砼垫层→底板弹线→底板立侧模→底板扎筋→底板砼→底板