当前中国企业社会工作现状、问题与对策(4)

的工作生活平衡问题, 在此基础上形成具有中国特色的模式。由于我国各地经济社会发展程度差异很大, 传统，现代与后现代在同一空间共存, 农业经济，工业经济和知识经济相互渗透, 这种发展态势在人类发展史上是很罕见的, 所以在这样一个极为特殊的情境中实施员工帮助项目, 要将员工激励的一般性与这种特殊性相结合, 并在此基础上建立起有中国特色的激励模式。本土化能有效结合本土丰富而独特的社工思想, 运用视域研究企业社工的实践路径, 拓展传统个案小组等介人方法, 创新本土化介人途径, 有助于建构基于企业社工的本土化实践模式。企业社会工作实践倡导，培育，创造工作生活平衡,需要本土化这样一个培养人，塑造人，转化人，发展人，完善人的人力资源开发平台与载体；企业社会工作肩负着关注人的发展，解读人生的意义，建构人的精神家的终极使命, 本土化的内涵正是企业社会工作的具体体现。从以人为本出发,关心人，理解人，尊重人，培养人，调动人的主观能动性, 激发人的创造潜能,使人得到全面发展。为企业社会工作增添了新的时代特色。

今天, 置身于急剧变动的社会结构，深刻调整的利益格局和日趋加快的工作节奏环境中, 当我们面对纯理性，确定线性管理模式向理性与非理性融合，注重人文和谐的管理模式转变的情境时,如何激励核心员工, 如何拓展创新传统企业社会工作实务, 已经成为一个显性问题，作为涵盖了个体与组织所有层面且行之有效的精神激励, 基于企业社工在现代化图景下的中国有着极大的需求空间。员工帮助计划是企业社会工作的有效实践路径, 基于企业社工的员工帮助模式是融理念，策略与路径三位一体的系统, 应走出一条有中国特色的本土化道路, 注重职业生涯规划等外生变量和工作绩效等内生变量, 实施价值激励，成长激励，减压激励和人文激励,最终提升满意度与工作绩效, 实现企业社会工作作用最大化，系统化和持续化操作策略模式, 形成有机动态的良性循环激励系统, 从而切实提升员工软实力和更好生活新期待。

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