公司质量管理体系(13)

为了对施工过程进行闭环管理，使工程建设质量始终处

于受控状态，特制订本细则。

本细则适用于分公司工程施工过程(静态工程阶段)的质量控制。

2 施工准备阶段的质量控制

2.1 根据管理体系文件《质量职业安全健康与环境

计划》。

2.2 组织审核承包方编制的《施工组织总设计》，

形成工程项目施工建设管理的总体方案。

2.3 组织编制《质量检验计划管理细则》，审核并

确认工程承包方编制的质量检验计划。

2.4 组织施工图会审和技术交底工作。发现问题及

时与设计单位联系并获得解决，并不定期对施工技术交底和效果进行检查。新开工的工程项目鼓励采用适宜可靠的新技术、新工艺、使承建的工程项目具有先进性、竞争性。

2.5 组织审查工程承包方编制的施工组织设计和

重大施工技术方案(或作业指导书)。如：深基坑开挖、大构件运输和起吊方案、脚手架搭设方案和安全设施设备安装等，并督促配合严格实施。

2.6 按《施工总平面管理制度》对总平面布臵进行

动态管理。施工准备阶段必须先完成工地现场的“四通一平”工作，保证道路畅通，设备、材料堆放整齐，消防设施完好，