公司质量管理体系(7)

确定查什么，怎样检查，在何处何时查，谁检查谁，检查频度。

3) 当然要使质量控制有效，必须与其它控制手段，如工程款支付、量方、合同处罚等结合起来，明确规定(合同中)管理者对不符合质量的工程材料、工艺的处臵权，例如拒绝验收和付款，指令拆除不合格工程，重新施工，由此引起的一切费用，工期拖延由责任者负责，当然对高质量应有奖励措施。

（6） 质量文件 图纸、规范、模型是由设计者提

出的质量要求文件，经工程实施应反馈出能够证明和反映实际工程状况的质量报告文件。工程实施以及各种控制过程中应收集、整理这些文件，应有完备的技术档案。这在工程质量评价、质量问题分析、索赔和反索赔中有重要作用，它们应能系统地、全面地说明(证明)已建工程的各部分(工程、技术、设备等)的质量状况。

2 技术文件的会审

要将技术设计付诸实施，首先实施者要对技术设计

进行会审。这应作为一个工程制度。

（1） 作为实施单位，必须全面理解设计文件、设

计意图。只有这样才能正确制定实施方案和报价。

（2） 对设计文件中发现的问题，例如矛盾、错误、二

义性、说明不清楚或无法实施的地方，在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。