某技术产业开发区经济联合社厂房施工组织设计(10)

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<6>列出各衔接施工工序的时间控制点，并得到各相关分包单位的签字认可，从而监督施工计划的实施。

<7>做好施工中的协调工作，协调各分包关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

<8>做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

<9>加强进度监控，防微杜渐，保证分部分项工程不延误，阶段施工不延误，控制点工期不延误，从而保证工程、工期不延误。

<10>针对延误之工作，及时协调各分包，联络设计院、监理快速找出赶工方法和计划，及时补救延误。

<11>根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

<12>利用合同的制约关系，采取必要的经济措施保证进度的实施。

3、施工进度检查

建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误分包检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。

要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场有关负责此工作的工程师亦跟进现场进度。

跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

4、进度延误纠正

工程进度延误有两种形式：实际延误和潜在延误。实际延误由进度监测、检查得到，是某阶段某分部分项工程施工缓慢造成的延误。

潜在延误是工程遭遇突发事件，预期会对进度造成影响的预期延误。

潜在延误有可能转化成实际延误，比如非关键路线上工序工程量增加。潜在延误也有可能就是实际延误，比如持续的恶劣天气，关键线路上工序变更等。

1)实际延误

当发现实际进度比计划进度有延误，我司将发挥总体协调、监控职能，采取以下措施：

<1>分析延误产生原因及对后续施工与总工期的影响；

<2>提出偏差纠正方案和加快施工进度的技术方法，并运用于施工中，在不改变工作间逻辑关系的情况下，压缩后续工作的完成时间，弥补以往延误；

<3>实施经济与合同的保证措施以及取得相关单位的配合与支持；

<4>利用进度控制目标留有余地的弹性特点，相应调整原计划，并贯彻执行，确保项目施工继续在控制中进行。

2)潜在延误

当产生潜在延误的突发事件发生时，我司将即时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、监理。

如果，潜在延误即是实际延误，则做好书面记录，以备工期索赔。

同时，与业主、监理联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。

如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，我司将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，我司将协调各相关施工班组提出延误最小化的施工措施，保证业主在工期方面的利益。

第一节施工进度违约责任承诺

我司承诺必须按照合同规定的总工期组织施工，接受建设单位及相关部门的检查、监督。工