某技术产业开发区经济联合社厂房施工组织设计(8)

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第一节投标总工期计划

在甲方发出书面通知5 天内正式接收工地及展开工程，由开工令确定日起计240 日历天内完成全部工作内容。违约按合同处罚。

1、工期及进度计划

本项目的关键工期如下：

开工日期：计划为2004 年08 月12 日

竣工日期：计划为2005 年04 月08 日，总工期240 日历天。

详细的施工进度网络图见附图一

施工进度横道图见附图二

2、在投标阶段，概括来说，以下工作属于关键线路工作：

(1)、施工准备

(2)、预制管桩施工

(3)、主体砼结构工程

(4)、砌体工程

(5)、外墙面装修、安装

(6）竣工验收

在施工阶段，由于许多特殊情况的发生，原计划的关键线路工作可能会发生变化，关键工作与非关键工作相互转换。随着新情况的出现，我司针对新情况随时更新原计划。以保证工程的顺利进行。

3、制定进度计划的主要考虑因素

(1)、在编制本投标总进度计划时，我司充分考虑了进度与效益的结合，在尽可能满足初期投入和充分利用周转材料的基础上，尽量压缩主体结构施工工期，为粗装修和其它工程创造条件。

(2)、本计划充分考虑了材料的供应能力。

(3)、本计划要求尽早决定甲方指定分包商，使他们有足够的时间，在分部工程开工前完成相应的深化设计和综合管线图。

(4)、本计划为甲方指定分包商的工作预留了充分的时间。

(5)、通过对现场的实际考察，考虑了为现场临时水、电、排水设施、临时道路进行完善，尽量不占用总工期。

第一节各阶段施工进度计划

我司为更好地控制施工进度，并对全项目进行协调管理，施工时在总进度计划的基础上，还将进一步编制各区段各分项工程的详细施工计划。

1、编制详细分项工程计划的考虑因素

(1)、工作流程清晰、明确，能清楚反映工作之间的顺序；

(2)、在保证工期的情况下，尽量节约周转材料的投入；

(3)、注意阶段现象工作的完工时间，如基础、主体结构完工，结构验收，各项分包工程的开工与竣工及整个工程竣工；

(4)、整个项目的劳动力在高峰期不超过400 人；

(5)、整个项目的材料供应充分满足要求。

2、编制详细分区计划的构思及解释