某技术产业开发区经济联合社厂房施工组织设计(9)

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整个计划按工程内容分成基础施工、上部结构施工、装饰工程、安装工程四项详细描述。结构施工期间，分别投入砼、木、钢各四个班组进行作业，其中砼、木、钢各二班组施工A#与B#楼，进行区内流水施工。

装修、安装工程的预埋作业随同结构施工进行，除砌体外，其余大部分装修工程在结构验收完成后开始。安装工程与装饰工程同时进行。

3、与专业分包配合协调计划

分包进场前将编制施工专项方案报业主、监理审批，由我司按批准的实际进度计划实行统一控制。在基础结构或主体结构完成后，各有关专业分包即进场施工，并与我司办理配合协议签订手续，按总计划制定详细的专业施工进度计划。在编制进度计划时互相交流，实际施工中出现进度偏差及时通告，采取有效措施调整，使在安装工程投入施工时不会产生窝工和材料设备的多次倒运的现象，而影响总工期的顺利实现。

第一节施工进度计划的保证措施

1、进度目标体系

依照本工程实际以及业主工期要求，首先制定施工总计划，确定工程总体进度控制点、拟订工程总流程，进而确定总进度目标，并按照此总进度目标，确定各控制阶段的进度计划。再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各区各分部分项工程，制定各区各分部分项进度计划。通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化，从而建立一整套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现。

2、进度控制措施

1)进度目标体系的建立和完善

在整个项目过程中，进度目标体系是动态、逐步建立并完善的。

各层次的计划分别由不同的主体制定和完善，具体来说施工总计划由土建承建方制定和完善，阶段施工计划由土建承建方和各相关分包协调制定，分部分项计划由分包制定交由土建承建方审批。

进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术、设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生时，计划本身就要改进、完善。

2)具体进度控制措施

我司将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总计划，确定进度控制点。

<1>在不同的施工阶段，召集相关分包召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由各分包及我司项目部负责人签字认可。

<2>由各分包制定分部分项计划，提交我司项目部核实审批。必要时，我司项目部召集有关分包对计划做协调完善。

<3>采用先进的计划软件编制完善的施工计划，明了施工工序，指导施工，发挥提纲挈领的作用。

<4>充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责。

<5>编制旬施工计划和分项工程的细部施工计划，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排，提高劳动生产率。