健发御园桩基监理规划(18)

1.1工程概况 1.1.1、 工程名称：建发御园2～4#楼1.1.2 、建设地点：××市建安大道路南1.1.3 、结构类型：CFG桩, 1.1.4 、结构层数：底下一层,地上15层.1.1.5 、工程规模:总投资310万元.1.1.6 工期24日历天1.1.7 建设单位：建发置业许昌有限公司11..8 、设计单位：××设计有限公司××分公司1.1.9、工程勘察单位：××勘探中心××基础工程勘察研究院1.1.10、施工单位：××××基础工程有限公司1.1.1

编制的总进度计划，机械设备、材料和人力方面的供应计划。

7.3.1.6.2 及时的深入现场调查研究，了解施工中存在的问题，现场监理人员认真、详细记录工程的施工进度及设计变更。由于各种自然的、社会的、经济的原因，事先制定的进度计划往往不可能完成实现，这就要求随时了解各方面的情况，分析原因，找出对策，及时调整修正进度计划，确保进度计划的总目标实现。

7.3.1.6.3 协助业主注意和掌握业主及承包方的财务能力，在关键时刻监理向业主提出建议，确保建设资金到位或合理调剂资金的使用，以确保关键线路上的工程进度不受影响。同时根据实际情况，建议业主对关键线路施工的应急工程实行某种奖励，对拖后工期要有一定的经济惩罚。

7.3.1.6.4 进度控制图表

监理工程师应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

7.3.1.6.5 进度计划的调整

在工程实施期间，如果实际进度(尤其是关键工程的实际进度)与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包商对进度计划的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和妨碍工程进展的不利因素，促进工程计划进行。

监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包商对原工程进展计划及投资指标予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度计划，主要是调整关键工程的施工安排，对于非关键工程，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键工程的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要求承包商对整个工程进度计划进行调整。

7.3.1.6.6 加快工程进度

承包商在无任何理由取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包商采取加快进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总目标，承包商提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：