2、认真贯彻执行国家和行业关于保证工程质量的方针、政策、法律、法规、规程、规范和标准;
3、组织制定项目部工程项目质量目标;
4、对项目部员工进行经常性的质量意识教育,使全体员工确立“百年大计,质量第一”的质量意识,牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念;
5、合理配置保证工程质量所需的资源;
6、组织项目部技术人员审核工程项目的设计文件,在审核中发现设计与实际不符或存在工程质量问题,应及时上报局工程技术部、设计和建设单位;
7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查;
8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计;
9、工程开工前,组织项目技术人员按照施工技术管理的要求,向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底;
10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测;
11、主持工程质量检验评定工作;
12、支持项目技术人员和质量检查员的工作,经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见,对任何忽视质量标准的做法应及时制止,对不符合质量标准的,应责令立即返工;