年大计,质量第一”的质量意识,牢固树立“质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益”的观念;
5、协助项目经理合理配置保证工程质量所需的资源;因为配置保证工程施工质量所需的资源存在问题而造成质量事故的,应负直接领导责任;
6、定期组织检查工程施工是否遵守施工技术操作规程,是否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求。对不否符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的,应责令立即返工。因为在检查中未发现或发现了实际存在不符合施工标准、规程、规范、设计文件要求的而未及时处理造成质量事故的,应负直接领导责任;
7、组织项目部有关人员进行工程项目施工调查;
8、组织编制重点、大型、中型工程项目施工方案和小型工程项目施工组织设计;
9、工程开工前,组织项目技术人员按照施工技术管理的要求,向项目部施工负责人和作业人员进行技术交底;
10、依据设计现场交桩、施工图设计、测量规范组织项目部有关人员进行施工复测;
11、主持工程质量检验评定工作;
12、支持项目技术人员和质量检查员的工作,经常听取项目技术人员和质量检查员汇报意见,对任何忽视质量标准的做法应及时制止,对不符合质量标准的,应责令立即返工;