当前形势下如何做好EPC工程总承包(4)

总承包业务所需的人力资源。尤其缺乏国际化经营所需要的人才，如缺少国际物流及储运、风险管控、国际商务、国际法律人才等，同时，缺乏能独立承担海外总承包的项目经理人选。

海外市场开拓能力弱，海外市场信息渠道单一，信息主要依靠合作单位提供，然后进行项目合作，没有独立的信息收集渠道。国外没有派出机构，大部分没有美元等外币账户，很少获得过投议标许可，缺乏独立开展国际市场的经验和能力。

项目国际融资能力弱，注册资金额度较小，项目融资能力较弱，成为总承包发展的瓶颈。没有和国家进出口银行、国家开发银行等与进出口融资有关的金融部门打过交道，缺乏项目融资、项目担保等业务的知识和经验。

对国际规、标准的掌握程度较低，虽然有的在项目中也使用过美国、欧洲标准，但是缺乏对国际规、标准的系统性消化吸收，且大多数专业部室对国际规、标准的了解深度不够，在项目经营和执行中存在一定的风险。

海外项目管控程序及措施不健全，由于海外项目不多，海外项目的管控程序及措施不太健全，对海外项目执行的管理流程知道的较少，尤其对国际采购、海运、海保、报关、出口退税、国际法等了解不多。

总承包工程项目管理信息化程度还需提高，虽然有的单位在总承包工程中应用了项目管理软件，但应用的广度和深度与国外好的工程公司相比差距较大。就是与业从事电厂总承包的较强的区域电力相比也有一定差距，目前还没有形成完整的电厂总承包项目管理体系和一体化平台。

2 EPC工程总承包管理重点

2.1 发挥EPC的设计龙头作用

总承包商要获取最大利润，从造价控制的角度来讲，除在采购、施工安装的分包和现场成本控制外，关键在于设计阶段（含前期），做好设计优化管理和限额设计管理。EPC中的E是指根据制造、加工等方面的科学与工程.专业DOC.