当前形势下如何做好EPC工程总承包(6)

在总承包项目的报价、合同谈判、设计、采购、施工、开车、生产考核、竣工验收以及售后服务的各个阶段均应提升专业化管控水平，以专业化的人才、专业化的管理方法和技术手段，实现项目的专业化管理。

2.5 从设计开始推行科学的项目管理方法

工程建设项目的组织实施是一个从设计、采购、施工到投入生产运行的整体过程。为了提高生产效率，赢得市场和追求效益最大化，必须推行科学的项目管理方法，使项目的各个阶段、各个环节前后呼应，衔接顺畅，资源共享。从设计龙头开始进行全方位的改革，在项目管理的体系中，改变以往设计、采购、施工之间各自为战、相互脱节以及重技术轻管理的传统观念和工作方式，强化设计人员的管理意识和技术经济观念，在设计方法上增加定义阶段，推行版次设计，加大设计深度，提高设计的准确性、可施工性和与总承包的适宜性。

2.5 确定合适的采购原则

项目采购工作要保证按项目的质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰当的供应来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

在具体的执行过程中，建立由具有丰富设计经验或工程经验的专业技术人员组成专家采购队伍。用标准化的采购工作程序（即采购计划、询价文件、报价文件、报价评审文件、合同文件、状态报告、质量记录、文件建档等实现标准化），智能化管理合同（即合同管理能实现与材料控制、费用控制、计划控制的自动对接，可随时查询合同信息、合同执行情况、状态报告）和信息化管理手段进行管控，坚持适宜采购的原则，满足采购管理工作。

（1）适时采购：可能影响整个工程进度的长周期、关键设备，要创造条件，尽可能早地订货；短周期、通用设备、材料则随用随买。即严格按照进度计划的要施采购工作。

.专业DOC.