当前形势下如何做好EPC工程总承包(5)

原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计，因此应加强与设备厂家的合作力度，切实提高设计E的实力，发挥EPC工程总承包项目中设计的龙头作用。

2.2 发挥EPC一体化的优势

EPC不是简单的E、P、C或E+P+C，工程总承包的主要优势在于EPC一体化运作；不能将设计、采购和施工相互独立，应力求高度融合，避免两层皮，甚至多层皮。

EPC一体化应遵循全寿命周期质量管理理念；抓前期设计优化控制工程总造价；通过EPC各项工作的深度交叉管理科学合理地节省总工期；从设计开始注重产品选型，在产品的质量安全上追求本质化安全；通过EPC一体化使沟通协调更直接，避免工程设计、采购和施工等各阶段的管理脱节。

2.3 总承包项目管理体系建设

从企业的项目管理体系入手,引进科学先进的管理理念进行顶层设计,完善总承包项目管理体系建设,不仅包括一套涵盖EPC全功能的项目管理标准化体系文件,更重要的是建立适合总承包项目管理体系运行的各项基础性建设，如：建立适合总承包项目化运作的组织机构、总承包项目经理经济责任制、总承包项目绩效考核机制、项目管理方法和信息化手段的创新等。

2.4 提升总承包项目管理专业化水平

总承包项目管理的主要使命和目标是：在项目经理的统一组织领导下，建立矩阵式的管理机构，明确每个工作岗位的职责、划清相互间的界面关系，规项目的工作程序，运用科学合理的项目管理手段，发挥项目团队精神，使项目的安全、进度、费用、质量等均满足合同的要求，与业主之间建立良好的合作关系，获得最好的经济效益和市场声誉。

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