广东专插本管理学笔记(15)

根据2012年广东专插本管理学考纲整理而出,,希望能给考试的同学一点点帮助,祝大家能考上自己心目中的本科院校。

第十一章 领导概论

一 领导的内涵

1.领导的含义(识记)：领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

2.领导与管理的关系(领会)：两者既有联系，又有很大差异。

两者的共同之处是： 从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过 程。 从权力的构成看，两者也都与组织层级的岗位设置的有关。

两者分离的原因是： 管理者的本质是依赖被上级任命而拥有某种职位所赋予的合法权力二进行管理，被管理者往往 因追求奖励或害怕处罚而服从管理。 领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位与合法权力。

3.领导者必须具备三个要素：①必须有部下或追随者 ②拥有影响追随者的能力

③领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下来实现组织的目标

4.领导的作用(领会)：①指挥作用：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局、能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。

②协调作用：指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 ③激励作用：指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。

5.领导权力的概念(识记)：指影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务，达到目标的能力。

6.领导权力的来源(领会)：根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源:

①法定性权力：是由个人在组织中的职位决定的

②奖赏性权力：是指个人控制着对方所重视的资源而对其施以影响力

③惩罚性权力：是指通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力

④感召性权力：是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他

⑤专长性权力：是知识的权力，指的是因为人在某一领域所特有的专长而影响他人

二 领导风格类型(领会)

按权力运用方式划分：

集权式领导者(识记)：所谓集权，是指领导者把权力进行集中的行为和过程。集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。

民主式领导者(识记)：民主式领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属。

按创新方式划分：

魅力型领导者(识记)：有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：

①有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景②有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统 ③信任下属并获取他们充分信任的回报 ④提升下属对新结果的意识 ⑤激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益 变革型领导者(识记)：鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生了深远而不同寻常的影响。 按思维方式划分：

事务型领导者(识记)：也可称为维持型领导者，通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。

战略型领导者(识记)：特征是用战略思维进行决策。

三 领导理论(领会)

领导特性论：认为领导者确实具有某些共同的特性，但是领导者的特性并不是先天具有的，而是后天形成的。