2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题(3)-中大(20)

件，以满足现场施工安装的需要。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。(55) :B 答案：B银行对工程项目管理的主动权随着资金的投放而降低。在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。(56) :C

(57) :A, B, E

P79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织一定要克服原组织下需解决的问题；调整不一定是最佳方案，能不调则不动，能小调不大动。(58) :B

答案：B招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。(59) :C

P60项目管理组织的作用。(60) :B

二、多项选择题(共35 题，每题2分。每题的备选中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不给分；少选，所选的每项得0.5分)

(1) :B, D, E

答案：BDE图形技术首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。其他图形技术包括：

(1)因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因。

(2)影响图——是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。(2) :A, C, D, E

答案：ACDE供货人提前交货的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用。(3) :A, B, C

答案：ABc工程项目工作时间估算的成果包括时间估算、时间估算的依据和经过进一步调整的工作清单。 (4) :B, D

答案：BD在工程项目决策阶段，需要咨询工程师牵头，组织各专业技术人员对工程项目进行全面、系统的分析，为决策者提供决策的依据；在工程项目准备阶段，要围绕工程项目的设计进行大量的工作，需要建筑、结构、水、电、暖等多专业工程师的参与，同时需要电脑(含软件)、绘图仪等设备；工程项目施工阶段对管理人员、技术人员特别是一般劳动力的需求很大，对材料和设备的需求就更大。(5) :C, E

答案：CE投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括以下内容：(1)总则；(2)符合招标文件的声明；(3)技术说明；(4)货物采购单及其附件；(5)价格；(6)报价费用；(7)报价书的采用；

(8)报价有效期；(9)报价截止日期；(10)招标文件澄清。(6) :A, B, D, E

答案：ABDE磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。(7) :A, B, C, E

答案：ABCE项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是实现有效控制的基础，经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充，及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。(8) :A, B, E

答案：ABE建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。(9) :A, B, D

答案：ABD《211业项目可行性研究报告质量评价标准》中，属于市场调查分析情况综合评价的内容除了选项A、B、D外，还有：对产品和原料供求历史、现状调查情况；今后市场影响因素调查分析情况；预测方法选用情况；产品结构和规模符合市场需求的论证情况。

(10) :A, B, C